The smart Trick of إدارة شؤون الموظÙين That Nobody is Discussing
يعاني مسؤولي الموارد البشرية من عدم Ùهم معظم الموظÙين لطبيعة دورهم الوظيÙÙŠ ÙÙŠ الشركة. وأØيانًا يساء Ùهم دور مدير الموارد البشرية أو Øصره ÙÙŠ التوظي٠وتسيير الرواتب.وهنا يمكن Ø·Ø±Ø Ø³Ø¤Ø§Ù„ كهذا: ما نوع الأشخاص الذين سنØتاجهم للإدارة والتشغيل ÙÙŠ المستقبل؟
تتعلق مرونة التنسيق بمدى قدرة المنظمة على اتخاذ القرار والأنظمة الأخرى التي ØªØ³Ù…Ø Ù„Ù‡Ø§ بنقل الموارد بسرعة من استخدام إلى آخر.
لتكون على إطلاع دائم بجديد الوزارة, واخر الأØداث وليكون لك رأي ÙÙŠ القرارات Ùˆ الأنظمة
بدأت شركة ÙƒÙاءة باستخدام نظام ميناآيتك السØابي لإدارة شؤون الموظÙين والموارد البشرية وذلك لتلبية اØتياجات شركتنا الداخلية, Øيث Ø£ØªØ§Ø Ù„Ù†Ø§ نظام ميناآيتك التعامل بكÙاءة مع مختل٠مهام إدارة الموارد البشرية. Øيث قامت شركة ÙƒÙاءة بالتعاون مع شركة ميناآيتك بتوظي٠أØدث البرمجيات والØلول المتكاملة المتعلقة بالموارد البشرية وإدارة المواهب وشؤون الموظÙين واØتساب الرواتب وغيرها بهد٠مواكبة التØول الرقمي الذي يشهده العالم مما يؤدي إلى تقليص التكالي٠التشغيلية وتوÙير الوقت والجهد.
تسلط مثل هذه الكتابة الضوء أيضًا على الطبيعة الاستباقية المتنامية الØصول على مزيد من المعلومات لوظيÙØ© الموارد البشرية، ومساهمتها المØتملة المتزايدة ÙÙŠ Ù†Ø¬Ø§Ø Ø§Ù„Ù…Ù†Ø¸Ù…Ø§ØªØŒ والعلاقات المتبادلة (التكامل) بين استراتيجية العمل وإدارة الموارد البشرية.
الأخبارالÙعالياتالإعلاناتالوسائطالوثائق والتقاريرمجلة موارد وتنمية
النقابات العمالية: يلÙت الانتباه إلى التناقضات بين النموذج المعياري لإدارة الموارد البشرية والنقابات العمالية ويقدم النقاش Øول "الشراكة" بين الإدارة والنقابات.
بدلاً من الاتصال بالبيئات التقنية Ù†Ùسها، تركز Ùرق التطوير الØديثة على تعظيم إمكانية نقل التطبيقات المشغلة ÙÙŠ البيئات التقنية.
عند معالجة مسألة التعويض المهمة، يمكن للمداÙعين تØديدها بناءً على منصب الشخص ÙÙŠ التسلسل الهرمي التنظيميوالمنقبين عن الأداء والمØللين على مزيج من التسلسل الهرمي والأداء يشار إليه شعبيًا على أساس الجدارة والأداء.
الملاءمة هي Øالة مؤقتة ÙÙŠ المنظمة، ÙÙŠ Øين أن المرونة هي قدرة الشركة على تلبية متطلبات البيئة الديناميكية.
وبالتالي Ùإن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تربط بين إستراتيجية الشركة وإدارة الموارد البشرية وتؤكد على تكامل الموارد البشرية مع الأعمال وبيئتها.
تØليل أين يتم إنÙاق المال: ÙŠØتاج الÙرد إلى أن ÙŠØµØ¨Ø Ø£ÙƒØ«Ø± وعياً ÙÙŠ كيÙية صر٠الأموال، والعمل على وضع خطة لخÙض التكاليÙ.
قد تمتلك المنظمة رأس مال ضخمًا وأكثر الآلات تقدمًا، ولكن إذا لم يكن لديها موظÙين قادرين ومتØمسين وذوي أداء عالÙØŒ Ùمن غير Ø§Ù„Ù…Ø±Ø¬Ø Ø£Ù† تظهر مستويات مستدامة من الأداء العالي.