The smart Trick of إدارة شؤون الموظفين That Nobody is Discussing

يعاني مسؤولي الموارد البشرية من عدم فهم معظم الموظفين لطبيعة دورهم الوظيفي في الشركة. وأحيانًا يساء فهم دور مدير الموارد البشرية أو حصره في التوظيف وتسيير الرواتب.

وهنا يمكن طرح سؤال كهذا: ما نوع الأشخاص الذين سنحتاجهم للإدارة والتشغيل في المستقبل؟

تتعلق مرونة التنسيق بمدى قدرة المنظمة على اتخاذ القرار والأنظمة الأخرى التي تسمح لها بنقل الموارد بسرعة من استخدام إلى آخر.

لتكون على إطلاع دائم بجديد الوزارة, واخر الأحداث وليكون لك رأي في القرارات و الأنظمة

بدأت شركة كفاءة باستخدام نظام ميناآيتك السحابي لإدارة شؤون الموظفين والموارد البشرية وذلك لتلبية احتياجات شركتنا الداخلية, حيث أتاح لنا نظام ميناآيتك التعامل بكفاءة مع مختلف مهام إدارة الموارد البشرية. حيث قامت شركة كفاءة بالتعاون مع شركة ميناآيتك بتوظيف أحدث البرمجيات والحلول المتكاملة المتعلقة بالموارد البشرية وإدارة المواهب وشؤون الموظفين واحتساب الرواتب وغيرها بهدف مواكبة التحول الرقمي الذي يشهده العالم مما يؤدي إلى تقليص التكاليف التشغيلية وتوفير الوقت والجهد.

تسلط مثل هذه الكتابة الضوء أيضًا على الطبيعة الاستباقية المتنامية الحصول على مزيد من المعلومات لوظيفة الموارد البشرية، ومساهمتها المحتملة المتزايدة في نجاح المنظمات، والعلاقات المتبادلة (التكامل) بين استراتيجية العمل وإدارة الموارد البشرية.

الأخبارالفعالياتالإعلاناتالوسائطالوثائق والتقاريرمجلة موارد وتنمية

النقابات العمالية: يلفت الانتباه إلى التناقضات بين النموذج المعياري لإدارة الموارد البشرية والنقابات العمالية ويقدم النقاش حول "الشراكة" بين الإدارة والنقابات.

بدلاً من الاتصال بالبيئات التقنية نفسها، تركز فرق التطوير الحديثة على تعظيم إمكانية نقل التطبيقات المشغلة في البيئات التقنية.

عند معالجة مسألة التعويض المهمة، يمكن للمدافعين تحديدها بناءً على منصب الشخص في التسلسل الهرمي التنظيميوالمنقبين عن الأداء والمحللين على مزيج من التسلسل الهرمي والأداء يشار إليه شعبيًا على أساس الجدارة والأداء.

الملاءمة هي حالة مؤقتة في المنظمة، في حين أن المرونة هي قدرة الشركة على تلبية متطلبات البيئة الديناميكية.

وبالتالي فإن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تربط بين إستراتيجية الشركة وإدارة الموارد البشرية وتؤكد على تكامل الموارد البشرية مع الأعمال وبيئتها.

تحليل أين يتم إنفاق المال: يحتاج الفرد إلى أن يصبح أكثر وعياً في كيفية صرف الأموال، والعمل على وضع خطة لخفض التكاليف.

قد تمتلك المنظمة رأس مال ضخمًا وأكثر الآلات تقدمًا، ولكن إذا لم يكن لديها موظفين قادرين ومتحمسين وذوي أداء عالٍ، فمن غير المرجح أن تظهر مستويات مستدامة من الأداء العالي.